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义煤公司召开“公转铁”实施方案及采煤工艺升级保煤质讨论会

发布时间 2019-09-09

  9月5日,义煤公司召开“公转铁”实施方案及采煤工艺升级保煤质讨论会,围绕“公转铁”政策下的煤炭销售和采煤工艺升级后的保煤质工作展开讨论,群策群力、凝聚智慧、形成合力,为义煤实现健康高质量发展建言献策。
  公司领导杨恒、吴同性、郭亮、贺志强、任春星、郭瑜出席会议。会议由总经理吴同性主持。
  党委书记、董事长杨恒在讲话时指出,义煤的电煤市场逐步萎缩。目前,河南电力市场和电厂改造已经完成,煤炭发热量达到5000大卡以上,低热值煤需求量不断下滑,这就要求义煤公司要想方设法提煤质,以市场需求为导向,把目标定得高一些。受运输条件、加工、系统不完善等因素限制,化工煤市场还没有完全打开局面,但我们要看到自身优势。中部矿井煤炭是优质的气化煤,要认识到气化用煤的潜质和附加值,深挖内潜,向5500大卡目标努力。同时要拿出方案,积极开发贫瘦煤市场,走高炉喷吹煤和化工煤之路。要合理开发焦煤市场,发挥出最大效益。
  杨恒强调,要深谋远虑,争取主动,产品一定要细分好市场,打造订单式产品,与供应商建立长期稳定的合作关系。一是发展战略规划要结合义马园区综合效益来考虑,及时做好对接,加强沟通协调,把产业链条的综合效益充分发挥出来。二是加快洗煤厂的改造升级步伐,立足于5000大卡以上目标,发挥配煤中心的作用,立足长远,合理配煤,保证矿井的正常生产。东部四矿要统一规划铁路专线,走铁路运输路线。三是围绕煤炭主业发展物流贸易。要想占据发展主动,还要寻求合作机会,在铁路运输和港口码头上做文章,寻找稳定的铁路供应商、港口码头等合作伙伴。四是加强与万基控股的深层次合作,解决严重制约东部矿井发展问题,推进销售一体化工作取得实质性突破。
  杨恒要求,推进“公转铁”方案实施和采煤工艺升级保煤质工作,要成立领导机构,明确分工、明确职责、明确时间、有效推进。要认真梳理实施方案,做出优缺点分析,并组织开展深入讨论,讨论出可行性实施方案。同时,要积极推进物流贸易向实体项目发展,统一协调,规避风险,把物流贸易做实做好。
  会上,基层各单位负责人结合单位实际,汇报了本单位在“公转铁”政策要求下的销售思路、方法措施和效益状况,提出了采煤工艺升级后确保煤质的工作思路和具体方案。

(记者  袁焕新)

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