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初心不改 信仰铸魂——义煤公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作纪实
发布时间 2019-09-04





  “不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,义煤公司党委紧紧围绕“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,突出问题导向,围绕打赢“扭亏增盈、脱困发展”这一主线,采取有力措施,提振干部职工信心,凝聚士气,确保企业走出困境、持续发展。

查问题 找差距 目标明

  义煤公司对制约企业发展的“瓶颈”问题进行了深刻剖析,班子成员示范带头参与调研,利用一周时间,分东、西、中及地面单位,连续召开5场专题调研会,对26家基层单位进行专项集中调研,厘清了“经营困难、稳产困难、销售困难、灾害治理困难、产业结构不优、创新动力不足、市场意识不强、人员结构不合理”八个方面制约义煤发展的问题,发出了“化困难为希望,变压力为动力,找出‘出血点’、扼住‘亏损源’”动员令,以滚石上山的劲头、抓铁有痕的力度,全力以赴坚决打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战。
  “扭亏增盈、脱困发展” 对义煤来说是生存的需要,是高质量发展的需要,更是干部职工的期盼。如果不迅速“止血”,增加企业盈利能力,企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业。
  如何走出困境,义煤领导班子进行了实地调研,寻找企业实现高质量发展路径,确立了精选煤质提升、产能升级、产品结构调整、安全环保、降本增效、企业改革、转型发展、“双创”及再就业、法律风险防控、资金风险防控、义海发展推进等11项重点工作,以扭亏增盈为着力点,引导各级领导干部思想观念从内向外进行转变,推进义煤实现“质量、效率、动力”三大变革,焕发出新的生机和活力。
  义煤公司结合基层单位实际,分类施策,确定了东部矿井要“达产”,加快释放产能,在保证安全的前提下,实现东部矿井按期达产;中部矿井要“稳产”,在保证煤质的同时,稳定产量;外部矿井要“增产”,积极协调当地政府,努力提升义海能源矿井产能,拓宽利润空间。同时,根据东部矿井的煤质特点,优化调整产品结构,推动新安煤矿向化工煤转型,孟津煤矿向高炉喷吹煤方向开发,逐步把东部矿井调整为化工煤、喷吹煤和动力煤并重的产品结构,实现煤炭销售价值最大化。

提信心 鼓士气 聚合力

  任何时候,信心比黄金更重要。义煤公司党委结合主题教育,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿到主题教育的全过程,以“三个一”机制保证了学习效果,即一把手带头学,确保先学一步、学深一层;班子成员共同学,利用周末、业余时间,专题学习、集中学习、专题研讨等主动学;一般党员全部学,在公司范围内形成浓厚的学习氛围,推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走。
  使命在肩,初心不改。通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,广大干部职工更加深刻地认识到,越是在企业困难时期,越要发挥党委的核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,积极引导干部职工牢固树立责任意识,克服“悲观论”“要苦干、不苦熬”情绪,激发内生动力,凝聚干事创业合力,为推动“扭亏增盈、脱困发展”奠定坚实的群众基础。
  8月20日,义煤公司“不忘初心、牢记使命”主题教育形势任务暨先进事迹巡回报告会首场报告在新安煤矿举行。报告会围绕“扭亏增盈、脱困发展”“提煤质、保生存”“双创”等主题,为干部职工分析了义煤当前的形势,并讲述了杨村煤矿转型发展、全国劳模陈洪阁和全国煤炭工业劳模刘小伟的先进事迹。一段段催人奋进的先进事迹,一个个鲜活的榜样典型,让现场的干部职工备受鼓舞。据了解,巡回报告会共举办了21场,截至目前,已进行了12场,近万名干部职工受到教育,使干部职工对企业的发展有了更全面的认知和了解,对奋力打赢扭亏增盈攻坚战的工作思路有了更加清晰深刻的理解,凝聚了思想共识,汇聚了强大的工作合力。
  义煤公司机关党委通过开展“学习型、创新型、担当型、协作型、效能型、清正型”机关创建活动,强化机关管理,改进工作作风,提高服务基层工作效能;义煤公司剧团精心编排了《红灯记》《铡刀下的红梅》等红色经典曲目,在全公司巡演,引导全体党员干部坚守初心、勇担使命,焕发干事创业精气神,有效助推“不忘初心、牢记使命”主题教育深入开展。
  义煤公司通过主题教育力促成果转化,近3个月的生产经营呈现递增趋势,基本实现了月初制定的各项目标任务。销售分公司与生产矿井、铁路部门建立产、运、销协调机制,抓外运,保增量,降库存。截至7月底,销售商品煤663.86万吨,从5月初到8月13日,减少统管矿库存17.69万吨,使库存量明显下降。8月9至11日,耿村煤矿连续3天实现日装车4列的好成绩,解除了该矿近两个月来的库存预警状态,创近4年来铁路发运日装车新高,确保了矿井正常生产。截至目前,累计销售化工煤2万多吨,化工用煤市场初步打开。
  杨村煤矿去产能后,与新疆中泰集团雨田煤业达成了整体托管协议,探索出了一条“转型+创业+托管”的去产能矿井发展模式,先后创建了服装厂、静心居老年公寓、蔬菜大棚、面粉厂等项目,走出了一条转型发展之路,安置上百名职工就业。目前,义煤的“双创”孵化园已现雏形,入驻创业团队20余家,创业项目百余项。
  主题教育开展以来,义煤公司共形成高质量调研报告425份,共检视问题1195条,切实认清了工作差距;解决群众反映问题171项,征集干部职工需要解决的烦心事、操心事、揪心事意见建议162条,共梳理职工期盼解决的热点难点问题12大项,并列出解决时间表,按期完成。8月中旬 2019年“金秋助学”活动启动,确保每一名考上大学的困难职工子女按时入学。
  公司上下聚焦“扭亏增盈、脱困发展”,同向发力,7月份,生产煤炭155.3万吨,环比增加15%;销量143.2万吨,环比增加3%;利润总额环比减亏0.59亿元,8月份快报显示,实现利润213万元,利润总额环比减亏1.43亿元,已经实现扭亏为盈。

盯重点  转作风  抓落实

  “扭亏增盈、脱困发展”目标已经确定,关键在于落实。义煤公司以刀刃向内的勇气,壮士断腕的精神,扎扎实实做好月度工作,一步一个脚印,全力冲刺全年目标任务。
  夯实安全环保基础。公司党委结合安全生产“四问四答”专项活动,按照“标准不降低、手腕不能软、态度不含糊”“事故教训真吸取,安全理念真坚持,科技研发真解放、安全措施真落实、管理水平真提高、履职尽责真到位、考核追责真较真、主题教育真促进”的三“不”八 “真”要求,发挥安全质量标准化、安全“双基”及安全双预控体系建设等重要抓手,提高常态化、动态化、专业化水平;提出安全管理“三管三必须”的要求,健全并压实安全责任,确保安全责任全覆盖、可落实、有成效;扎实推进安全质量标准化和双重预防体系建设,提高安全工作质量,聚焦重大隐患,实行闭环管理;对搁置重大隐患行为,严格责任追究,杜绝侥幸心理,确保安全生产持续平稳健康发展,以慎之又慎,严之又严的态度,确保实现安全零事故。
  着力抓好煤质工作,牢固树立质量意识,严格煤质专项考核奖惩,实行低质煤没收、超灰扣产制度;建立煤质目标责任体系,实施合理配采、分装分运、洗选加工等全过程管控,确保中部矿井煤质指标达到4370千卡/千克以上,以质增效。
  着力推进降本增效,积极推动契约化管理,加快推进作业成本管理,做好修旧利废、节支降耗工作,算账搞经营、算账搞生产,千方百计节约成本;推动生产组织效率变革,加大十三类人员清理整顿力度,梳理空缺岗位,优化人员结构,减少用工总量,提高单产单进和人均工效水平。
  着力盘活内部资源,消除“拖累点”,实施对外合作,处置“僵尸企业”,推进去产能工作;增加“效益点”,盘活闲置场地、闲置房产、闲置设备等资源,进一步释放存量效益;培育“增长点”,扩大对外托管经营煤矿渠道,为实现富余人员就业开辟新路子。
  着力深化内部改革,通过授放权制度改革,传递经营压力,激发内部活力;坚持绩效导向,持续完善分配机制,激活内部潜力;深化契约化管理,增强管理动力,确保完成经营目标;通过产能退出、盘活停建项目、医疗板块重组、股权梳理、加快项目建设5项措施,进一步加快企业改革步伐,做到“瘦身强体”。
  着力推进再就业及“双创”工作,去存量、拓渠道,进一步拓宽职工分流安置渠道,积极开展对外劳务输出工作,缓解企业再就业分流安置压力,实现企业增收节支;抓“双创”,积极利用好相关政策,重点捋顺“双创”工作程序,形成“双创”工作体系;鼓励有意愿有能力有思路的职工创新创业,双创产业园,吸纳更多企业入驻。
  着力推进转型发展,推进“两个转移”,谋划重点转型项目,实施 “走出去”发展战略,寻求外部合作机会,进一步扩大对外托管经营煤矿渠道,提高托管队伍整体素养,打造义煤托管经营煤炭产业品牌。
  着力推进科技智慧能化建设,加大科技研发力度,依靠技术创新,优化工程布局和系统设计,推行新技术、新工艺、新装备,加大机械化生产力度,依靠技术优势降低生产成本,提高生产效率。
  大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。义煤人面对困境不服输,面对压力顶得住,面对责任扛得起,面对使命敢担当,广大干部职工将借助主题教育的东风,继续发扬“五特精神”,迎难而上,坚决打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战,重铸义煤辉煌。

(记者 张新军 袁焕新)

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