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发扬“义海精神” 实现高质量发展

发布时间 2019-05-13

  在4月25日义煤公司召开的一季度经济分析会上,党委书记、董事长杨恒从坚持发展树信心、坚定不移抓安全、全力以赴抓煤质、硬起手腕抓管理、强化保障抓党建、督查考核再严格等六个方面,对抓好二季度各项工作落实提出了明确的要求。落实一季度经济分析会精神,除进一步明确思路、提振信心,还要向先进看齐,洞察“义海精神”。
  花开满园非一株之艳。“义海精神”之所以再添新枝、再发新绿,其关键性在于根深叶茂,不断汲取义煤大家庭的滋润和给养。义海人在白手起家时,组队到各矿学习先进管理经验。十几年过去了,义海人吸收消化了来自义煤乃至全国煤炭行业的先进经验和典型做法,通过自身的努力,发展成为如今的感动中原先进集体。现在各单位遇到的困难,与当年义海的困难虽有不同,但我们不妨学习义海的做法,找寻改变困境的方法和途径。
  首先是坚持发展树信心。义海人有一种信念,这就是缺氧不缺志气。志气就是信心,缺氧是指自然环境,从初上青藏高原的那刻起,义海人面临缺氧的不适应性,一句缺氧不缺志气提振了信心,千军万马浩浩荡荡的进军西部,扎根发芽开花。义煤是老牌的国有企业,在发展过程中,也遇到这样那样的问题,但每一次都是在全体干部职工的共同努力下健步走来。目前的困难虽大,就把它看做是前进过程中的又一次大考,只要信心在,志气在,必胜的信念在,一切鸿沟都可以跨越。
  其次是硬起手腕抓管理。管理表现在企业的各个领域,涉及安全、煤质、经营等各个方面。义海的管理走过一条从无到有,从粗放到精细的过程。安全上,他们对标对表,井下一条线,露天成梯田,在多次的安全“双基”考核中代表义煤夺取河南能源第一。在煤质销售上,坚持以市场为导向,狠抓煤质,以质促销,努力克服超载超限治理、环保专项治理等各种因素,积极开拓市场,拓宽销售渠道,实行煤炭直销策略,打破义海曾经的销售困局。经营上,义海一矿一策,大煤沟煤矿提煤质,保品牌;木里煤矿提产量、增效益。管理上,拥有了木里矿区所有煤炭的运输权,仅此一项,每年产值2亿元。对那些投入大、见效慢的工作,该承包的承包,该外包的外包,减少管理费用,降低成本支出。每月一督查,月月论奖罚,考核人员铁着面孔,谁的面子也不看,只要没完成指标,一罚到底。结合各单位的情况,我们不妨一试,安全上上尺上线,建立牢不可破的安全“双基”管理体系,用安全“双基”保安全。煤质上,从设计入手,把最好的煤先采出来,等煤炭市场回转后,再提高煤炭的回采率。销售人员要学义海,理直气壮,阐明观点,哪怕多次回绝也要据理力争,直到把煤卖出去。管理上,该节约的一定要节约,该增收的一定要想办法,对漏洞和增收项统一进行排查,大小漏洞一块补,大小机遇一块抓。
  再者是强化保障抓党建。义海的党建队伍由弱到强,经历了一个漫长的过程。时至今日,义海能源建立党委领导下的两矿党委和党总支,下属支部18个,党员264名。义海党建亮点具有“一个支部一面旗,一名党员一颗星”的特性。在创业初期、在建设时期、在跨越的关键阶段,义海的党组织发挥了导航示范引领作用。在义海干部职工心中,只要有党组织在,就没有克服不了的困难;只要有党的领导,就完全可以战胜艰难险阻。实践证明,在木里矿区环境治理的过程中,党指明了方向;在加强民族团结每一个节点,党不忘初心,牢记使命。生活上,给了高寒缺氧的义海职工无微不至的关爱,每两个月还集中休假16天。在义海职工眼中,党员当先锋,党支部建堡垒,党委做引领,就没有过不了的坎和克服不了的困难。由点及面,推而广之,各单位的困难不同,但解决的方法一定相同,只要坚持党的领导,加强党的建设,充分发挥党组织的“三大作用”,党员带头打冲锋,为职工做表率,把鲜艳的党旗插在问题的制高点上,任何难题都会迎刃而解。

(牛娜)

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